Je suis franco-allemand, et j'ai grandi entre plusieurs langues et plusieurs cultures. J'ai appris le monde en voyageant, et une partie de ce que je sais du terrain vient d'une mission humanitaire au Népal, où nous avons construit des écoles pour des enfants qui n'en avaient pas. On ne comprend pas un endroit depuis un bureau : il faut venir, et rester assez longtemps pour voir. Cinq titres de champion de France en kayak, et un marathon en 2026 : j'en retiens que les résultats viennent de la répétition et non de l'inspiration, et qu'une échéance qui compte se prépare longtemps avant le jour.
Presque tout s'est enchaîné en 2026, et c'est ce qui explique MYT. En mai, j'ai travaillé à la rédaction diplomatique pour l'ambassade de Moldavie et pour l'UNESCO : des notes, des positions, des dossiers de délégation, en trois langues, avec des échéances qui ne se négocient pas. Avant cela, deux ans à Genève au contact des organisations internationales, à regarder comment une décision se prépare avant d'être prise.
J'y ai appris une chose très simple, et c'est elle qui a tout déclenché. Un dossier bien préparé fait gagner du temps à tout le monde. Un dossier mal préparé coûte une décision. Ce n'est pas une question d'intelligence ni de bonne volonté, c'est une question de qui a eu le temps de le préparer.
Pour cette même mission, j'ai conçu et déployé une plateforme bilingue de recensement de la diaspora, conforme à la protection des données dès sa conception. C'était la première fois que je voyais ce que devient un travail administratif quand on le structure au lieu de le subir.
Depuis 2026, je travaille en parallèle pour de grandes maisons de la mode et de l'art de vivre, en réception de clientèle et en protocole. La discrétion n'y est pas un mot, c'est une pratique quotidienne. C'est là que j'ai compris ce qu'est vraiment l'exigence de service, et pourquoi aucun système ne doit jamais s'adresser à un client à la place de la maison.
L'hôtellerie, elle, n'est pas un marché que j'ai choisi sur un tableau. C'est un milieu que je côtoie depuis longtemps, d'assez près pour savoir ce qu'une maison exige d'elle-même, et d'assez loin pour ne jamais prétendre l'avoir exploitée. C'est pour cela que la première chose que je propose est de venir regarder, et non d'expliquer.
Le travail écrit ne cesse pas d'augmenter, et les équipes, elles, ne grossissent pas. Je n'ai pas construit MYT pour faire travailler les gens plus vite, mais pour que le travail arrive déjà préparé sur leur bureau, et qu'ils gardent la décision.
MYT est né du croisement des deux. Ce travail écrit n'est le métier de personne en particulier : il n'est pas oublié, il est reporté, et il se voit dans les délais de réponse plutôt que dans les rapports. Je construis des agents qui le préparent, qui s'arrêtent là où une décision appartient à la maison, et qui attendent.